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El gigante constructor de submarinos para la USNavy adelgaza y se pone Agile para los retos futuros.

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La Estrategia NNSFORWARD se ha publicado anualmente durante los últimos cinco años para proporcionar una comprensión general de las metas y ...

La Estrategia NNSFORWARD se ha publicado anualmente durante los últimos cinco años para proporcionar una comprensión general de las metas y objetivos necesarios para hacer avanzar nuestro astillero Newport News Shipbuilding.


Los cinco objetivos generales de la estrategia :

 1º. CAPACITAR A NUESTRA PLANTILLA

Demostraremos a nuestra gente que nos preocupamos por ellos, por su desarrollo y por su bienestar general centrándonos en las necesidades básicas.

El primer componente de la estrategia NNSFORWARD se centra en las personas. El latido de Newport News Shipbuilding, la dedicación, el compromiso y la fuerte ética de trabajo de nuestros constructores navales definen nuestro empresa. Enable Our Workforce se compromete a proporcionar un entorno que inspire estos atributos y demuestre que nos preocupamos por nuestros constructores navales, su desarrollo y su bienestar general.

El año pasado, la dirección del NNS se comprometió con tres prioridades que permiten a nuestra fuerza de trabajo, incluyendo prácticas innovadoras de contratación y retención; acelerar el tiempo de competencia de los operarios, capataces y supervisores de construcción; y ofrecer oportunidades de liderazgo para reforzar las capacidades de gestión.

El SNB organizó más de 440 eventos de contratación y cubrió 5.654 puestos en 2022, a pesar de un mercado laboral difícil. Para ayudar a retener a los empleados Recursos Humanos introdujo una encuesta de permanencia que dio voz a todos los empleados en los esfuerzos de NNS para crear un entorno de trabajo inspirador. Las acciones en curso incluyen ajustes salariales específicos para ser más competitivos con las demandas del mercado, y la creación de más oportunidades de crecimiento y desarrollo.

También hemos reforzado nuestra plantilla:

  • - Impartiendo formación personalizada a grupos específicos de nuestra plantilla actual, lo que ha dado lugar a un aumento medio del 30% en el dominio del oficio.
  • - Lanzamiento del Programa de Desarrollo Avanzado, que se centra en la creación de redes, el desarrollo de una comprensión más amplia del funcionamiento de la empresa, el pensamiento estratégico y el aumento de la capacidad de liderazgo personal.
  • - Implantación del Programa de Desarrollo de Liderazgo Deckplate para nuevos capataces y supervisores de montaje y para aquellos con menos de dos años de experiencia, con el fin de garantizar las competencias fundamentales necesarias para liderar con éxito.
  • - Lanzamiento de ANCHORS, un grupo de recursos para empleados recién contratados (ERG, por sus siglas en inglés) destinado a mejorar la experiencia de los nuevos empleados a través de conexiones, desarrollo y crecimiento personal, y creación de sólidas redes laborales y profesionales en toda la empresa. El ERG está diseñado para empleados que llevan menos de cinco años en la empresa.

2º TRANSFORMAR LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA

Transformaremos nuestro empresa para hacerlo más ágil y eficiente centrándonos en las personas, la tecnología y nuestra cultura.

El segundo componente de la Estrategia NNSFORWARD se centra en la transformación empresarial. La prioridad para 2022 era el despliegue de una estructura operativa que utilizara la gestión por fases para mejorar la ejecución y la previsibilidad de los plazos.

A medida que el NNS ha ido evolucionando en el último siglo, nuestro trabajo -y nuestro enfoque para llevarlo a cabo- se ha vuelto cada vez más complejo. El nuevo

El Sistema Operativo de Construcción (COS, por sus siglas en inglés) estandariza las instrucciones de trabajo y divide el trabajo en sprints de tres meses, lo que ayuda a los líderes a seguir el progreso para que los problemas se identifiquen y aborden antes.

El COS está liderando la mejora del rendimiento del Programa de Submarinos Clase Virginia La finalización de los paquetes de trabajo ha aumentado alrededor de un 25% en los submarinos del bloque IV desde mayo de 2022.

También hemos transformado la empresa:

  • - La creación de una División de Aceleración Empresarial para apoyar la transformación. La división es responsable de la ejecución general de la estrategia, incluida la salud operativa y la gestión de riesgos y oportunidades, así como la mejora continua y el desarrollo avanzado.
  • - Colocación de tableros de indicadores clave de rendimiento (KPI) en todo el astillero para garantizar que los capataces dispongan de una plataforma estándar para comunicar los resultados empresariales y que los constructores tengan una comprensión visual de sus progresos.

3º EJECUTAR CON EFICIENCIA

Mejoraremos la ejecución de nuestro empresa mejorando los procesos basándonos en los principios lean y en el aprendizaje continuo.

Ejecutar eficazmente es el tercer elemento de la estrategia NNSFORWARD, y se centra en mejorar la ejecución racionalizando los procesos basándose en los principios Lean y en el aprendizaje continuo. En este ámbito, las prioridades de 2022 incluían la mejora de la disponibilidad de materiales y su entrega a los equipos de construcción.

La implantación de una torre de control, un cuadro de mando de datos utilizado por los profesionales de la cadena de suministro, ayuda a los a los compradores a priorizar el material crítico Io abordar mejor los pedidos de compra de riesgo, ayudar a minimizar las interrupciones en la cubierta y prever la disponibilidad de material. 

Utiliza análisis predictivos a través de inteligencia artificial para crear alertas priorizadas para predecir retrasos. También utiliza elementos visuales interactivos y funciones de exploración para convertir los datos en acciones concretas. Desde su implantación durante el segundo trimestre del año pasado, la eficiencia de los compradores de Supply Chain Procurement ha aumentado un 16%.

También ejecutamos eficazmente mediante:

  • - La implantación de Dorothy, un agente de asistencia virtual con inteligencia artificial que ayuda al departamento de TI a responder a las solicitudes de asistencia de forma más eficaz.
  • - La implantación de la planificación a corto plazo para estandarizar la secuencia de trabajo en los talleres de fabricación. Este proceso mejora la estabilidad y previsibilidad de la fabricación, al tiempo que permite escalar el trabajo prioritario de los buques de forma controlada. En 11 de las últimas 12 semanas de 2022, los talleres de Fabricación y Montaje de Estructuras (SFA) y Fabricación y Montaje de Componentes (CFA) disponían de todo el material, los paquetes de planificación y los documentos de ingeniería necesarios para empezar a trabajar en el 95% de los elementos que debían comenzar esa semana.

4º HACER CRECER LA BASE EMPRESARIAL

Mantendremos nuestra oferta principal y crearemos productos y servicios innovadores; y colaboraremos para hacer crecer todos los segmentos de Hll.

El cuarto componente de NNSFORWARD se centra en mantener nuestra actividad principal mediante la innovación al tiempo que buscamos oportunidades para crecer, y Newport News Shipbuilding no decepcionó en 2022. Nuestros 25.000 profesionales de la construcción naval están trabajando en 21 buques en diversas fases de construcción y revisión dentro de las instalaciones, además de otros 13 buques fuera de Newport News.

Continúan los avances en el segundo portaaviones de la clase Gerald R. Ford, John F. Kennedy (CVN 79), y el verano pasado los constructores pusieron la quilla del Enterprise (CVN 80) ante una multitud de más de 2.500 socios, familiares y amigos. El reabastecimiento y la compleja revisión del USS George Washington (CVN 73) está a punto de concluir, mientras que el USS John C. Stennis (CVN 74) se encuentra en las primeras fases de su revisión. También continúan los avances en el Programa de Submarinos Clase Virginia. El NNS celebró la puesta de quilla del Arkansas (SSN 800) en otoño, honrando a un récord de seis padrinos, y el programa va camino de entregar el New Jersey (SSN 796) y la botadura del Massachusetts (SSN 798) a finales de este año.

Las prioridades de este año incluían asegurar un papel clave en los esfuerzos críticos de diseño de submarinos; y desarrollar y ejecutar el plan para la adquisición óptima de futuros portaaviones.

También hemos seguido ampliando la base empresarial:

  • - Invirtiendo en la Instalación de Producción de Submarinos Multiclase, que consta de tres nuevos edificios que permitirán al NNS apoyar mejor la construcción y entrega de submarinos de las clases Virginia y Columbia. En febrero de 2023, el NNS inició las obras de la primera fase de construcción. Las obras en las otras dos instalaciones están previstas para finales de este año.
  • - Continuación de la construcción de la nueva nave de ensamblaje del CVN, diseñada para aumentar la eficiencia de la producción de portaaviones. La nave de ensamblaje contará con seis naves y un edificio de apoyo de tres plantas.
  • - Seguimos compartiendo nuestra experiencia en los primeros estudios de la Armada que ayudarán a dar forma al SSN(X), el futuro diseño de submarino de ataque que sucederá a la clase Virginia.
  • - Continuación de nuestra colaboración con la Armada para demostrar el valor de la creación de dos portaaviones, el CVN 82 y el CVN 83, con tres años de planificación previa en ciclos de construcción de cuatro años.

LIDERAR EL CAMINO

Estableceremos la visión de nuestra empresa, garantizaremos la alineación en torno a la dirección y comunicaremos cómo "ganamos* como un solo equipo.

Cada uno de nuestros constructores navales tiene responsabilidades de liderazgo, ya sea ingeniero, soldador o vicepresidente. El último elemento de la Estrategia NNSFORWARD es la culminación de los otros cuatro. Lead the Way establece nuestra visión colectiva y garantiza que estemos alineados e impulsando nuestras acciones diarias para ganar como un solo equipo.

En la categoría Lead the Way, las prioridades de 2022 incluían reforzar nuestro programa de salud y seguridad, renovar nuestro compromiso con el aprendizaje y la mejora continua, y conectar más decididamente con nuestra misión y propósito.

Nuestro éxito se logra con la seguridad en la vanguardia de todo lo que hacemos. Aunque Newport News Shipbuilding experimentó un descenso de más de 100 lesiones en comparación con el año 2021, aún queda mucho por mejorar. Para mantener un enfoque seguro, Salud y Seguridad Ambiental emitió más de 300 comunicaciones sobre temas de reducción de lesiones y peligros y aumentó su actividad de vigilancia en todo el astillero para mitigar los peligros y corregir las deficiencias de seguridad. Estas vigilancias continuarán a través de la nueva aplicación ObserveNNS, que se lanzará a finales de este año.

También marcamos el camino:

  • - Dando la bienvenida al Embajador de Calidad de General Dynamics Electric Boat, Chris Yaris, al NNS para compartir su experiencia durante la colisión del USS Hartford (SSN 768) en 2009, recordando a los constructores navales la importancia de la calidad y el impacto directo que el NNS tiene en la seguridad de los submarinistas.
  • - Continuamos construyendo nuestra asociación Team Submarine Program Management University con nuestros compañeros constructores navales de General Dynamics Electric Boat. El programa se lanzó en 2021 como un medio para reunir a determinados constructores navales del NNS y Electric Boat con representantes de la Armada y de los proveedores para ampliar sus conocimiento sobre diseño y construcción, y mejorar sus habilidades de liderazgo y visión para los negocios. En 2022, el NNS acogió dos cohortes.
  • - Organizar eventos especiales que celebren nuestra fuerza de trabajo y su papel vital
  • en la seguridad nacional. Estos eventos incluyeron las puestas de quilla del Enterprise (CVN 80) y el Arkansas (SSN 800), y un preestreno de la taquillera película "Top Gun: Maverick".
  • - Despliegue de pancartas "La misión empieza con nosotros" por todo el astillero para celebrar el Día de la Independencia y recordar a los constructores navales la importancia de su patriótica labor.

Prioridades para 2023

Para ser una empresa saneada en 2023 y mejorar nuestros resultados, pondremos en marcha nuestro marco operativo. Este año nos centraremos en madurar el Sistema Operativo de Ejecución y en un despliegue completo del Sistema Operativo de Construcción en todos los programas. Continuaremos nuestros esfuerzos de contratación y retención, así como el desarrollo de las habilidades y fortalezas de nuestros astilleros para ser el mejor astillero que podamos ser.
Los profesionales de este año se destacan en los recuadros adyacentes.

CAPACITAR A NUESTRA MANO DE OBRA

- Ejecutar el plan para mejorar la retención.
- Ejecutar el plan para mejorar las competencias críticas y la competencia de la mano de obra de producción.
- Aumentar los conocimientos y la competencia de los jefes de planta.

TRANSFORMAR LAS OPERACIONES EMPRESARIALES

- Desarrollar un plan de implantación de la fábrica digital para mejorar la eficiencia operativa.
- Desarrollar y desplegar un marco de salud operativa para enfocar mejor las acciones basadas en datos y análisis.

EJECUTAR CON EFICIENCIA

- Desplegar plenamente el Sistema Operativo de Construcción en todos los programas.
- Desarrollar un plan para ampliar el sistema operativo a fin de abordar los insumos previos necesarios para la fabricación.
- Acelerar el plan de reducción de retrabajos para mejorar la calidad a la primera.

AMPLIAR LA BASE DE PRODUCCIÓN

- Ejecutar el SSN(X)/juego de guerra submarina para informar la estrategia de crecimiento futuro.
- Ejecutar la campaña de adquisición de dos portaaviones.

LIDERAR EL CAMINO

- Desarrollar y ejecutar un plan de desarrollo del liderazgo centrado en la creación de una cultura más sólida basada en el rendimiento.





 Estimados constructores navales,

Nuestra misión de entregar grandes buques a la Armada contribuye a mantener la seguridad del mundo libre. Esta misión conlleva una responsabilidad que está reñida con una mentalidad de "statu quo". Sabemos que no basta con hacer lo suficiente. Tenemos que hacer más, ser más y defender más. A esto lo llamo nuestro valor.

Estas agallas, cultivadas a lo largo de generaciones, impulsan nuestro inagotable afán por ser más inteligentes, más eficientes y más innovadores.

Nuestra misión y nuestras agallas nos distinguen. De todos.

En los últimos años, hemos dedicado nuestras manos, nuestros corazones y nuestras mentes a aprovechar la tecnología, crear nuevos procesos y convertir las ideas en realidad para construir un marco que permita al NNS cumplir su misión con mayor eficacia y cumplir los plazos de entrega a la Armada.

En 2023, aprovecharemos ese marco para acelerar las mejoras en áreas clave. Usted puede esperar participar en acciones de mejora continua; ver un énfasis continuo en la seguridad, un ambiente inclusivo, y la contratación y retención; y tener oportunidades para desarrollar sus fortalezas y habilidades.

Porque colectivamente, estas acciones nos permiten ser el mejor astillero que podemos ser - una empresa saludable del que todos estamos orgullosos de formar parte.

La Estrategia NNSFORWARD sirve de base para el crecimiento y la transformación del NNS.

Mientras que los cinco componentes de nuestra estrategia permanecen constantes: capacitar a nuestra fuerza de trabajo, transformar las operaciones empresariales, ejecutar eficientemente, hacer crecer la base empresarial y liderar el camino, nuestros esfuerzos tácticos de mejora evolucionan con el tiempo a medida que se crean nuevas herramientas, se mejoran los procesos y surgen nuevas ideas.

Tómese su tiempo para leer esta edición especial de Currents. En él se destacan algunos de los logros del año pasado y se explica cómo seguiremos avanzando para convertirnos en la empresa sana que queremos ser.

Estoy impaciente por ver cómo triunfamos en 2023.

Les deseo lo mejor,
Presidenta
Newport News Shipbuilding


  • [message]
    • Fuente:
      • Newport News Shipbuilding. (2023, March 1). Currents. Retrieved from https://issuu.com/newportnewsshipbuilding/docs/22-360_o11_2023forwardpublication-edited--issuusin. 


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"La caza del Octubre Rojo",1,1:350,1,1ra Guerra Mundial,13,209/1100,1,209/1200,5,209/1400,6,214,1,218SG,1,2da Guerra Mundial,60,3D,1,667BDRM,2,Abastecimiento,1,Abel Basti,1,Abengoa,1,ABYSS,1,accidente submarino,113,ACTUV,4,Acuerdos,1,Adaptado,1,Adiestramiento,55,ADITAC,1,Adolf Hitler,1,adquisiciones,11,AE1,1,Afirmacion de Pabellon,1,Africa,3,AGASM - Asociación submarinistas franceses,3,AIP,22,Akula,1,Alanger,1,Alberto Guglielmotti,1,Alejandro Amendolara,1,Alemania,51,Alexander Nevsky,1,Alexandre Galante,1,alistamiento,1,Almanaque 2016,1,Almirante Merino" (BMS-42),3,Amazul,2,AMRJ,4,Amur 1650,3,Analox,1,Angelo Nicolaci,1,Anil Jai Singh,1,Aniversa,1,Aniversario,33,AnnualEx,1,Antares,1,ARA Salta (S-1),4,ARA Salta (S-31),18,ARA San Juan (S-42),80,ARA San Luis (S-32),30,ARA Santa Cruz (S-41),15,ARA Santa Fe (S-11),4,ARA Santa Fe (S-21),22,ARA Santa Fe (S-3),4,ARA Santiago del Estero (S-12),4,ARA Santiago del Estero (S-2),4,ARA Santiago del Estero(S-22),7,ARC Bolivar,1,ARC INdomable,12,ARC Intrepido,14,ARC Pijao,13,ARC Tayrona,11,ARCH SS-20 Thomson,13,ARCH SS-21 Simpson,20,ARCH SS-22 Carrera,19,ARCH SS-23 O´Higgins,26,Argelia,6,Argentina,246,Armada Argentina,1,Armamento,30,Arnaldo Funes,1,Arsenal do Alfeite,1,Artico,2,Ártico,1,Articulos,2,ARV Caribe S-32,2,ARV Carite,1,ARV Carite S-11,2,ARV Sábalo S-31,1,ARV Tiburón (S12/S21),1,AS-12,1,AS-12 Losharik,1,ASC,2,ASDIC,3,Aselan,1,Asia,52,ASMAR,5,ASMAR.,1,Asociación Submarinistas Alemanes - VDU,1,Asociación Colombiana de Submarinistas “ASOCOLSUBMA”,1,Asociación de Oficiales Submarinistas del Perú,1,Asociación Helénica de Submarinistas,1,Asociaciones,5,ASR-II,1,Astillero Naval Golcuk,2,Astillero Naval Gölcük,1,Astillero SIMA,2,Astillero SIMA-PERU S.A.,3,Astilleros Sevmash,1,ASW,13,ATech,1,Atlantic Coach 2015,1,Atlas,1,ATP-10,1,ATP-57,3,Augusto Conte de los Ríos,6,AUKUS,18,Australia,50,Autralia,4,AUV,7,AWS,15,B-276 Kostroma,1,B-39,1,B-602 "Magadan",3,BAE Huancavilca SS-102,14,BAE Shyri SS-101,30,BAE Systems,9,Bahia (S-12),2,bajas,2,Baltico,2,BALTOPS,1,Bangladesh,2,BAP Angamos (SS-31),12,BAP Antofagasta (SS-32),7,BAP Aptao (SS-42),5,BAP Arica (SS-36),9,BAP Chipana (SS-34),8,BAP Dos de Mayo,1,BAP Ferré,2,BAP ISLAY (SS-35),6,BAP La Pedreira (S-49),2,BAP Pacocha (S-48),11,BAP Palacios,2,BAP Pisagua (SS-33),16,BAP Tiburón,1,Base de Submarinos,1,Base de Submarinos da Ilha da Madeira,1,Base de Submarinos Talcahuano,1,Base Naval Contralmirante Agustín Armario,1,Base Naval de Cartagena,1,Base Naval Mar del Plata,6,Base Naval Talcahuano,2,Batalla del Atlantico,2,Baterias,17,Baterias / Ion-Litio,7,bautismo,2,bautismo de fuego,1,BBC ONE,2,Belgorod,3,bentos,3,Bester-1,4,Black Shark,1,Block IV,1,BNS Joyjatra,1,BNS Nabajatra,1,BNS Slava,2,BOGATUN,1,Borei-A,2,Botadura,28,Brasil,149,Brummel Vazquez,1,Buceo,1,Bulavá,7,Bulgaria,3,Buque de Apoyo Submarino,3,búsqueda y rescate,76,Buzos tacticos,2,C-3,1,C-4,1,Cabo de Hornos,1,Callisto,3,CAMNE,1,Canada,16,Capacitaciones,9,CARI,1,Carlos Alberto Damelio,1,Carlos Damelio,1,Carrier Strike Group 10,1,Cartago,6,Cartas,1,Cascos y Estructuras,16,Cassidian,1,ceremonias,84,certificación de una escotilla,1,Certificaciones,1,Ceuta,1,Chief,3,Chile,149,CHILEMAR,15,China,45,Christian Alfredo Widmann,2,Christian D. Villanueva López,1,CIA,1,CIAMA,1,CINAR,1,Cine,9,Cine y Series,6,Clase 0,1,Clase 035G,2,Clase 093,1,Clase 093G Shang,1,Clase 600,5,Clase A,1,Clase A26,13,Clase Agosta 90B,1,Clase Akula,7,Clase Astute,14,Clase Attack,1,Clase Blekinge,1,Clase Boréi,2,Clase Boréi-A,1,Clase Cetus,1,Clase Chang Bogo - III,4,Clase Collins,6,Clase Columbia,1,Clase Dapnhé,4,Clase Delfin,1,Clase Dreadnought,2,Clase Echo,1,Clase Fateh,1,Clase Flota,1,Clase Foca,2,Clase Foxtrot,4,Clase Gato,1,Clase Gotland,6,Clase Graney,1,Clase Hangor,1,Clase Jin,2,Clase Juliett,2,Clase Kalvari,9,Clase Kilo,3,Clase Kobben,4,Clase Lada,3,Clase Los Angeles,6,Clase Ohio,3,Clase Oscar-II,2,Clase Preveze,2,Clase Reis,3,Clase Riachuelo,4,Clase Romeo,1,Clase Romeo (Proyecto 633),2,Clase Rubis,1,Clase Ruby,3,Clase S-60,1,Clase S-70,4,Clase S-80,12,Clase S26T,3,Clase Salta,1,Clase Sauro,1,Clase Seawolf,1,Clase Sierra,3,clase Södermanland,2,clase Son Won-il,1,Clase Soryu,13,Clase SSN(X),1,Clase Suffren,3,Clase SX 506,1,Clase Taigei,6,Clase Tikuna,1,Clase Todaro,2,Clase Trafalgar,2,Clase Tridente,16,Clase Tupi,7,Clase Typhoon,13,Clase Ula,10,Clase Upholder,6,Clase Vanguard,1,Clase Varshavianka,3,Clase Victoria,8,Clase Virginia,21,Clase Walrus.,8,Clase Whiskey / Proyecto 613,4,Clase Yankee,1,Clase Yuan,3,Cofs,5,colaboración,1,colisión,31,Colombia,63,Comandante de Submarinos,11,Comando de la Fuerza de Submarinos.,12,Comandos Anfibios,2,Comics,1,cómics,3,Comisionado,4,Complejo Naval de Itaguaí,1,COMPTUEX,2,COMPUTEX,1,COMSUBNATO,1,COMSUBPAC,2,Comunicaciones,6,Comunicados,1,Comunidad,1,condecoraciones,3,Conferencia de Submarinos de las Américas (SCOTA),1,Conferencias,6,Conflictos,1,Congresos,1,Consola de Gobierno,3,Construcción de Submarinos,1,Contramedidas,2,Contratos,12,Control Averias,1,Control del Mar,1,Convertidores,1,Cooperación,1,Corea del Norte,9,Corea del Sur,37,Corte de Casco,1,Cosme Garcia,1,COSPAT,1,COVID-19,4,Crocodile,1,CSS Hunley,2,CTBTO,2,Cuba,1,Curiosidades,2,curso,1,Curso escape,3,cursos,10,D-26 Bouchard DEBU,1,Daewo,2,Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering Co,1,DAMEN,4,Daniel Prieto,7,DAPHNE,1,DARPA,1,Das Boat,1,Dassault Systemes,1,Datos Subs,4,David Claudio Lagar,4,decomisos,15,DeepBlue2022,1,DEFENSA ANTIAEREA SUBMARINA,1,defensa y seguridad,2,Delfines,1,DeltaIV,2,Desguace,3,Despliegues,26,destino final,12,Detección Acústica Submarina,2,detección subacua,3,DEYSEG,1,Dianca,1,Diego Quevedo Carmona,2,Diesel Electric Submarine Initiative - DESI,51,Dique Flotante,1,Dique Young,1,diseño y desarrollo,3,DISSUB,42,distintivo,1,Dmitri Donskoy,2,Documental,10,Dolphin,3,Dolphin II,6,Dr Pablo Castro,25,DRIX,1,Drones,12,DSME,8,DSRV,2,Dynamic Manta,9,Dynamic Monarch,2,Dynamic Mongoose,7,ECA Group,5,Eckernförde,1,Ecuador,44,Efemérides,1,Egipto,11,egresos,1,Ehime Maru,1,Ejercicios,126,ELBIT SYSTEMS,2,Electricidad,2,Electronica,6,elSnorkel,14,Emblemas,2,Emden,1,Emeraude (S-604),1,emergencia submarino,51,En Astilleros,31,En eterna patrulla,1,enigma,3,Enrico Toti,1,Entretenimiento,5,Entrevistas,11,Eric Genevelle,1,Erich Saumeth,1,Escape de Submarinos,9,ESCAPEX,2,Escenarios,1,escotilla de rescate,1,Escuadrón de Submarinos,4,Escuela de Submarinos,49,España,128,Especialidades,15,Espionaje,1,Espionaje submarino,1,ESPS Tramontana,1,Estado del Arte,1,Estrecho de Ormuz,2,Eterna patrulla,1,EURONAVAL,3,Euronaval 2014,1,Europa,11,Eurydce (S644),1,Evacuación,1,eventos,22,Exibiciones,1,Exocet,2,Expociciones,3,EXPODEFENSA,1,Exponaval,6,Exposiciones,1,F21,1,Facundo Rovira,1,Falkland 1982,1,fallas,1,Fateh,3,Fede Supervielle,1,Felinto Perry K11,1,Felix Artuso,6,Filipinas,3,Fincantieri,5,Firmas Acusticas,1,Fleetex,1,Flota del Pacífico,1,Flota Rusa del Norte,3,Flotilla de Submarinos,8,FNS Améthyste (S605),1,FORONAVAL,1,Foros,1,fotos,4,Foxtrot,3,Francia,46,FRANCISCO FERNÁNDEZ MATEOS,1,Francisco Guido Rossomando,10,Fraterno,1,Fuerza de Submarinos,11,fuerzanaval.com,1,Fuerzas especiales,1,fumar,2,G7a,1,Gabler,4,General Dynamics Electric Boat,5,Ghadir-955,1,Gibraltad,2,Giorgias,1,Goiás - S15,1,Golfo de Persico,1,Gonzalo Salinas,1,Gorka L Martínez Mezo,8,GPS,1,Grecia,16,Grytviken,3,Guanabara S 10,1,Guerra Antisubmarina,8,Guerra Antisubmarina (ASW),11,Guerra Civil,1,Guerra Electronica,1,Guerra Fria,20,Guilherme Poggio,3,Gunther Prien,2,H-3 Rucumilla,1,habitabilidad,1,Hakugei (SS 514),3,HDW,5,Héctor Galisteo Streeksoff,1,helices,5,Helicopteros,1,Helmuth Walter,2,Hensoldt,2,Heraldica,1,hidroacústica,1,Himno,1,HIPOPÓTAMO,1,Historia,145,HISutton,3,HMAS Collins,1,HMAS Dechaineux (SSG 76),1,HMAS Farncomb,2,HMAS Onslow,1,HMAS OTAMA,1,HMAS Sheean,2,HMCS Chicoutimi,8,HMCS Corner Brook,2,HMCS Victoria,1,HMCS Windsor,4,HMS Ambush,4,HMS Anson,4,HMS Artful,2,HMS Astute,4,HMS Audacious,4,HMS Audacius,1,HMS Cachalot,1,HMS Conqueor,2,HMS Conqueror,6,HMS Courageous,1,HMS Dreadnought,1,HMS E5,1,HMS M2,1,HMS Ocelot,1,HMS Onyx,5,HMS Osiris,1,HMS Regent,1,HMS Spartan,2,HMS Splendid,3,HMS Superb,1,HMS Talent,3,HMS Tarpoon,1,HMS Tireless,1,HMS Trenchant (S91),1,HMS Triumph,1,HMS Valiant,2,HMS Vanguard,4,HMS Vengeance,1,HMS Victorious,1,HMS VIgil,2,Hobby,2,Hoggar-032,1,HOISTEX,1,Homenajes,9,Howaldtswerke (HDW),2,HQ-186 Da Nang,2,HQ-187 Ba Ria-Vung Tau,2,HS Katsonis (S-123),1,HS Matrozos (S-122),1,HS Papanikolis,1,HSwMS Gotland,3,HSwMS Uppland,3,Huancavilca,2,Huntington Ingalls Industries,1,HY-80,2,Hyatt (SS-23),2,HYDRA,1,I-400,3,I-52,1,ICBM,1,ICEX,2,ICN - Itaguaí Construções Navais,22,IDAS,2,Impresoras 3D,1,Impresos,2,Incendio,8,incendio en submarino,5,incidentes,5,Incorporacion,27,Incorporación,22,Incorporaciones,6,India,53,Indo-Pacifico,4,Indonesia,23,Indra,1,Industria Naval,499,Infografias,11,Informe,8,Informes,4,Ing Carlos E. Torres,7,Ing. Isaac Peral,5,Ingeniero Cesare Laurenti,1,Inglaterra,3,INS ARIHANT,4,INS Dakkar Tz-77,1,INS Drakon,1,INS Kalvani,3,INS Kalvari,2,INS Khanderi,2,INS RAHAV,1,Ins Sindhudhvaj,2,INS Sindhurakshak,3,INS Sindhuratna,3,INS Vagir,3,INS Vagsheer,1,INS Vela,3,Insignia,1,Intereses Marítimos,3,International Submariners Congress,1,Investigación y Desarrollo,10,Ion-Litio,4,Iran,8,Irlanda,1,IROV,1,ISA,3,ISC,1,ISMERLO,10,Israel,12,Itaguaí,5,Italia,39,ITS Scire,2,IXblue,2,Jangbogo II,1,Jangbogo III,6,Japon,39,Japón,3,Javier Navia,2,JFD-James Fisher,1,Jingei SS-515,1,JL-2,1,Jorge A Ricaldoni,1,Jorge Pereira,1,José Javier GUERRERO DEL CAMPO,7,José María Ramírez Iglesias,1,Juan Carlos Federico Blume Othon,2,Juan Oliver Lorente,9,juegos,6,Juliett,1,Juliett 484,1,K 219,1,K-141 KURSK,11,K-19,3,K-266,1,K-27,2,K-278 Komsomolets,2,K-3,1,K-322 Kashalot,1,K-441,1,K184,1,Ka-27,1,Kaiten,1,Kambala,1,Kamchatka,1,Karl Dönitz,1,Karl Flach,4,Kawasaki Shipbuilding Corporation,1,Kazan,1,KIEL,7,Kilo,15,Kniaz Pozharski,1,kockum,3,Kockums,1,Kólpino,1,Kongsberg.Kongsberg,1,Krasnodar,2,KRI 404 Ardadedali,1,KRI Alugoro (405),2,KRI Nanggala 402,8,Kriegsmarine,1,Kronshtadt,2,KSS-II,3,KSS-III,7,KTA Naval System,1,L3harris,1,LAAD,1,Lada,4,Lanzamientos,8,Laser,2,Latinoamerica,820,Le Foudroyant.,1,Le Minerve (S-647),3,Le Terrible,1,Le Vigilant (S618),1,Leonardo SpA,4,Lewis Mejía Prada,8,liam nisson,1,Libros,6,Lic Bakic Guillermo,5,Licitaciones,1,Lockheed Martin.,1,Los Flota,1,LR5,2,Lubeck,1,Luis Enrique Velez Roman,3,Luiz Padilha,1,LUUV,1,magnetohidrodinamica,2,Malvinas 1982,85,MAN Energy Solution,1,Maniobras,1,manteniemiento,5,mantenimiento,11,Manual de Operaciones,1,mar negro,5,Maratón,1,Marcelo Malara,1,Maria Petkovic,1,Mariano Sciaroni,19,Marruecos,1,Martín Piazza,1,MASSEVEX,1,Master Chief,1,mastiles y antenas,2,Mazagon Dock,1,Mazagon Dock Shipbuilders Limited (MDL),1,Mazagon Docks Ltd,1,MBDA,1,Medio Oriente,1,Mediterraneo,2,MESMA,2,Methanol,1,Mexico,2,midget,1,Mini Submarinos,9,Ministro de Defensa,2,minisubmarino ruso AS-28,1,Misil,3,Misil Antibuque P-700 Granit,1,Misil Harpoon,1,Misil SM39,2,Misiles,11,Misiles Kalibr,1,Mistral,1,Mitsubishi Heavy Industries Kobe,2,MK_54,1,MK-10 Submarine Escape and Immersion Equipment (SEIE),2,MK-48,1,MK39 EMATT,1,MLU,5,MO-103,1,Modelismo,1,Modelismo cratch,1,Modelismo Kits,3,Modelismo Papel,1,Modernizacion,5,Monumentos,2,MOOG Australia,1,Motor Eléctrico de Propulsión (MEP),3,Motores para Submarinos,6,MTU,4,Mujeres en submarinos,36,Musa,1,Myanmar,1,NATO Submarine Rescue System (NSRS),1,Naufragios,3,nautilus,1,Naval Group,8,Naval Group (DCNS),49,Naval Submarine School,1,Naval Submarine School (NSS),1,Navantia,21,navegacion,1,Navegación,1,Nedinsco,1,Nerpa,1,Nevesbu,1,Newport News Shipbuilding,2,NICOMEDES SANTA CRUZ,1,Niteroi,1,NORSUB-5,1,Northrop Grumman,1,Noruega,23,Novosibirsk,1,NRP Arpao (S161),7,NRP ESPADARTE,1,NRP Tridente,2,NRP Tridente (S160),11,NSS Guillobel,1,Nuclep,1,Nulcep,1,O´Brien (SS-22),2,Oberon,1,Obnisk,1,Ocean Infinity,3,Oceania,2,Oceano (S-118),1,Ocio,40,Octubre Rojo,1,Ofrecimientos,1,OpenDays,1,OPERACIÓN “HOKEHAMTON”,1,Operación Awless,1,Operacion Baldur,1,Operación Banner,1,Operación de Fiscalización Marítima,2,Operación Grenada,1,Operación Sea Guardian,4,Operaciones,4,Operaciones de combate,5,Operaciones de Inteligencia,3,Operaciones de vigilancia,2,Operaciones Especiales,3,Operaciones Submarinas,4,Operaracion Irini,4,Opinión,6,Opiñión,1,Optronico,4,Orel K-266,1,Organismos,1,ORION,1,ORP Bielik,1,ORP Kondor,1,ORP Sęp,1,ORP Sokol,1,Orzeł,1,Oscar,2,Oscar Daniel Siano,1,Oscar Filippi,1,OSI Maritime Systems,1,OTAN,60,Otto Kretschmer,1,Ouarsenis-031,1,p,2,P-3 Orion,2,P-8A Poseidon,2,Pablo Javier Melara,1,Paises Bajos,23,Pakistan,7,Panama,1,Pandemia,6,Panorama,108,Patrulla de Guerra,1,pecio,2,pecios,15,Percy Isaac Suárez Cáceres,2,Periscopio,7,Periscopio SERO 250,1,Peru,126,Peter Mulvany,1,Phoenix Dragon (511),1,Pietro Venuti (S 528),1,PIlas de Combustibles,1,Pirireis (S 330),2,Plan genesis,1,Plan Procyon,1,Pluviôse,1,PNS Hangor (S131),1,PNS/M KHALID (S-137),1,PoderNaval,2,Podmoskovie,1,polonia,12,POLYPHEM,1,Portugal,25,POSYDON,1,Precursores,13,Programas,1,Propulsion,24,Propulsion AIP,6,Propulsion Nuclear,2,PROSUB,61,Proyecto 611,1,Proyecto 09852,2,Proyecto 636,7,Proyecto 636.1,3,Proyecto 636.3,13,Proyecto 667,1,Proyecto 667BDR,2,proyecto 671RTMK,1,Proyecto 677,2,Proyecto 75,2,Proyecto 75I,5,Proyecto 885M Yasem-M,2,Proyecto 941,2,Proyecto 949,1,Proyecto 949A,1,proyecto 955 Borei,11,proyecto 955a Borei-a,1,Proyecto 971,2,Proyecto MILDEN,1,Proyecto Yasen-M,1,Proyectos,2,pruebas de mar,30,Publicaciones,6,Publicidades con submarinos,1,Punta Arenas,1,Qatar,1,R-29,1,Raytheon,1,Reactores Nucleares,1,Reino Unido,16,Relato,3,Relato de Guerra,5,Renovación,1,reparaciones,3,Reparaciones Media Vida,15,Reportajes,1,rescate submarino,9,Reserva Naval,1,Reunion,3,Revista Naval,2,Revistas,1,Ricardo Burzaco,1,RIMPAC,4,Rio Grande do Sul (S-11),1,Rio III,1,ROASW,2,Roberto Marcelo Paz,23,Rodríguez Labandera,2,Roger L. Cotrina Alvarado,1,ROK Dosan Ahn Chang-Ho,1,ROKS An Jung-geun,1,ROKS Dosan Ahn Chang-ho (SS-083),1,ROKS Dosan Ahn Changho (SS-083),1,ROKS SINDOLSEOK (SS 082),1,Rosoboronexport,1,ROV,2,Royal IHC,2,Royal Navy,59,Rubin,1,Rumania,1,Rusia,190,S-10,1,S-1000,4,S-110 Glavkos,2,S-178,1,S-20 Humaita,1,S-21 Tonelero,1,S-353 PREVEZE,1,S-354 SAKARYA,1,S-355 18 MART,1,S-356 ANAFARTALAR,1,S-40,1,S-41 Humaitá,12,S-43,2,S-61 Delfin,2,S-62 tonina,4,S-71 Galerna,5,S-72 Siroco,1,S-73 Mistral,7,S-74 Tramontana,6,S-80,26,S-80Plus,5,S-81,1,S-81 Isaac Peral,8,S.A. (AASA),1,S102 Charlotte Maxeke,2,S161 BNS Nabajatra,1,S162 BNS Joy Jatra,1,S20,1,S30 Tupi,5,S31 Tamoio,4,S32 Timbira,9,S33 Tapajo,8,S34 Tikuna,10,S42 (864),1,S529 Romeo Romei,3,Saab,16,SAAB -DAMEN,1,Sábalo(S-31),4,SACOR Siderotécnica SA,1,SAES,20,Safran Group,2,Sala de Maquinas,1,Salud,1,salvamento,6,Salvatore Todaro,1,Santiago Aversa,1,Saphir,1,SAR,7,SARMISS,2,SARSAT,1,SARSUB,14,satelite,1,Saukko,1,SBR-1 Riachuelo S-40,30,SBR-2,1,SBR-3 S42Tonelero,3,SBR-3 Tonelero,1,SBR-4 Angostura (S-43),3,scapa flow,2,Scire,1,Scorpene,24,Scratch,1,Sea Ceptor,1,SEA1000,1,Seabed Contructor,2,sebastopol,1,Seguridad,2,Sekiryu SS-508,1,Seminarios,1,sener,2,Sensores,2,SenToku,1,Ser Submarinista,173,Serie 60,1,Series TV,1,SERO 400,2,Shkval,2,Shortfin Barracuda,5,SIA Conferences,1,Siemens,2,SIFOREX,1,Silent Hunter,1,SIMA,5,Simuladores,8,Simuladores de Submarinos,6,Simuladores PC,2,Singapur,8,Sistema de Navegación Táctica en Inmersión,1,Sistemas de Aire Respirable,1,Sistemas de combate,9,Sistemas de Gobierno,1,Sistemas de Navegación,2,Sistemas de Propulsión,9,SITDEF- PERU,1,SLBM,2,SM U118,1,Smer,2,SMEREX,2,SMERWG,2,SMG Cappellini,2,smg macallé,5,SMG Scire,1,SMX-26,1,SNA Perle,5,SNA Rubis,2,SNA Ruby,1,SNA Saphir,1,SNB Alvaro Alberto,7,SNLE,2,SNMG1,1,snorkel,3,Sonar,32,SRC,1,SRDRS,2,SRV,3,SS 078 Yu Gwan-sun,2,SS Simpson,1,SS Thomson,1,SS Thomson S-22,1,SS-508 Sekiryu,1,SS-510 Shoryu,1,SS-791 Hai Shi,1,SS-792 Hai Pao,1,SSBN,3,SSBN James Madison,1,SSBN Project 667AU K-219,1,SSK,1,SSK SS-511 Oryu,1,SSN,1,SSN Suffren,1,SSN-791 Delaware,1,SSN-792 Vermont,1,SSN-AUKUS,1,Stari Oskol,1,STIRLING,3,STM,4,STN Atlas Elektronik,2,SUBCOMP,1,SUBCON,1,subdiex,23,Submarine Rescue Diving and Recompression System,1,Submarine Rescue Vehicle,1,submariner memorial,2,submarinistas,1,Submarino,3,Submarino "B-380",1,Submarino B-67,1,Submarino de Ataque,1,Submarino de Misiles Balisticos,1,Submarino Diesel,45,Submarino Ferré,1,Submarino M-256,1,Submarino Museo O'Brien,9,Submarino Nº361,1,Submarino Nuclear,154,submarino nuclear B-448 Tambov,1,Submarino O13,1,Submarino Perdio,1,submarino siniestrado,1,Submarino Sovietico,2,Submarino SSBN,1,Submarino Tipo Kilo,10,Submarinos,4,Submarinos Convencionales,2,Submarinos de ataque,2,Submarinos de Bolsillo,1,Submarinos Diesel,31,Submarinos enanos,1,Submarinos Hundidos,67,Submarinos Midget,1,Submarinos Museos,54,Submarinos R/C,14,Submarinos Rusos,53,Suboficial,1,SUBP-SS (Rt) JORGE ECHEVERRIA M,2,Subs en Guerra,50,SUBSAFE,1,SUBSAR,4,Sudafrica,2,suecia,23,Sumergible F1,1,Supercavitacion,2,Sydney Sonartech Atlas,1,TACC,1,Tactico-Operativo,1,Tailandia,7,Taiwan,10,Tandanor,1,Tarantinos,4,TCG Anafartalar (S356),1,TCG GUR,1,TCG Hizir Reis,1,Tebaldo RICALDONI,2,Tecnologia,244,Thales,1,THE PERISHER,11,ThyseenKrupp,22,Tipo 035G Ming III,1,Tipo 039A,1,Tipo 041,2,Tipo 094,1,Tipo 206,15,Tipo 209,60,Tipo 209/1100,2,Tipo 209/1400,4,Tipo 209P,6,Tipo 210,1,Tipo 212,12,Tipo 214,26,Tipo 218SG,4,Tipo Balao,6,Tipo Barracuda,3,Tipo Cavallini,3,Tipo Guppy,15,Tipo Holland,1,Tipo KSS-III,2,Tipo Oberon,45,Tipo S26T,1,Tipo Scorpene,42,Tipo STM500,1,Tipo VIIB,1,Tipo098,1,Tipos de Submarinos,1,Titanic,1,​​TK-208 Dmitry Donskoy,4,TKMS,23,Tomahawk,1,Tomas Ramiro Pérez Romero,3,Tonina,1,Torpedo 47,1,Torpedo 62/ 2000),1,Torpedo Black Shark,2,Torpedo DM2 A4,2,Torpedo F21,2,Torpedo Poseidón,3,Torpedo Spearfishm,2,Torpedo Sting Ray,1,Torpedos,34,Toryu (SS-512),2,TR-1700,2,TR1700,3,Tracker,1,tragedia,2,Tramontana,1,Triatlon,1,Trident,2,Tripulacion.,1,Tripulaciones.,1,TTC Ayelén Gagliolo,1,TTC Marina Roberto.,5,Tubos Lanzatorpedos,2,TUP,1,Turquia,20,Type 094 SSBN,1,Type XXI,2,Type-212CD,2,U-10 S189,1,U-156,1,U-210,1,U-25,1,U-250,1,U-307,1,U-31,1,U-32,1,U-33,1,U-34,1,U-35,4,U-36,3,U-455,1,U-47,1,U-530,8,U-537,1,U-576,1,U-581,1,U-65,1,U-87,1,U-9,1,U-977,8,U-Boat,16,U-boats en Latinoamerica,10,U1 - 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El gigante constructor de submarinos para la USNavy adelgaza y se pone Agile para los retos futuros.
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