La Estrategia NNSFORWARD se ha publicado anualmente durante los últimos cinco años para proporcionar una comprensión general de las metas y ...
La Estrategia NNSFORWARD se ha publicado anualmente durante los últimos cinco años para proporcionar una comprensión general de las metas y objetivos necesarios para hacer avanzar nuestro astillero Newport News Shipbuilding.
Los cinco objetivos generales de la estrategia :
1º. CAPACITAR A NUESTRA PLANTILLA
Demostraremos a nuestra gente que nos preocupamos por ellos, por su desarrollo y por su bienestar general centrándonos en las necesidades básicas.
El primer componente de la estrategia NNSFORWARD se centra en las personas. El latido de Newport News Shipbuilding, la dedicación, el compromiso y la fuerte ética de trabajo de nuestros constructores navales definen nuestro empresa. Enable Our Workforce se compromete a proporcionar un entorno que inspire estos atributos y demuestre que nos preocupamos por nuestros constructores navales, su desarrollo y su bienestar general.
El año pasado, la dirección del NNS se comprometió con tres prioridades que permiten a nuestra fuerza de trabajo, incluyendo prácticas innovadoras de contratación y retención; acelerar el tiempo de competencia de los operarios, capataces y supervisores de construcción; y ofrecer oportunidades de liderazgo para reforzar las capacidades de gestión.
El SNB organizó más de 440 eventos de contratación y cubrió 5.654 puestos en 2022, a pesar de un mercado laboral difícil. Para ayudar a retener a los empleados Recursos Humanos introdujo una encuesta de permanencia que dio voz a todos los empleados en los esfuerzos de NNS para crear un entorno de trabajo inspirador. Las acciones en curso incluyen ajustes salariales específicos para ser más competitivos con las demandas del mercado, y la creación de más oportunidades de crecimiento y desarrollo.
También hemos reforzado nuestra plantilla:
- - Impartiendo formación personalizada a grupos específicos de nuestra plantilla actual, lo que ha dado lugar a un aumento medio del 30% en el dominio del oficio.
- - Lanzamiento del Programa de Desarrollo Avanzado, que se centra en la creación de redes, el desarrollo de una comprensión más amplia del funcionamiento de la empresa, el pensamiento estratégico y el aumento de la capacidad de liderazgo personal.
- - Implantación del Programa de Desarrollo de Liderazgo Deckplate para nuevos capataces y supervisores de montaje y para aquellos con menos de dos años de experiencia, con el fin de garantizar las competencias fundamentales necesarias para liderar con éxito.
- - Lanzamiento de ANCHORS, un grupo de recursos para empleados recién contratados (ERG, por sus siglas en inglés) destinado a mejorar la experiencia de los nuevos empleados a través de conexiones, desarrollo y crecimiento personal, y creación de sólidas redes laborales y profesionales en toda la empresa. El ERG está diseñado para empleados que llevan menos de cinco años en la empresa.
2º TRANSFORMAR LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA
Transformaremos nuestro empresa para hacerlo más ágil y eficiente centrándonos en las personas, la tecnología y nuestra cultura.
El segundo componente de la Estrategia NNSFORWARD se centra en la transformación empresarial. La prioridad para 2022 era el despliegue de una estructura operativa que utilizara la gestión por fases para mejorar la ejecución y la previsibilidad de los plazos.
A medida que el NNS ha ido evolucionando en el último siglo, nuestro trabajo -y nuestro enfoque para llevarlo a cabo- se ha vuelto cada vez más complejo. El nuevo
El Sistema Operativo de Construcción (COS, por sus siglas en inglés) estandariza las instrucciones de trabajo y divide el trabajo en sprints de tres meses, lo que ayuda a los líderes a seguir el progreso para que los problemas se identifiquen y aborden antes.
El COS está liderando la mejora del rendimiento del Programa de Submarinos Clase Virginia La finalización de los paquetes de trabajo ha aumentado alrededor de un 25% en los submarinos del bloque IV desde mayo de 2022.
También hemos transformado la empresa:
- - La creación de una División de Aceleración Empresarial para apoyar la transformación. La división es responsable de la ejecución general de la estrategia, incluida la salud operativa y la gestión de riesgos y oportunidades, así como la mejora continua y el desarrollo avanzado.
- - Colocación de tableros de indicadores clave de rendimiento (KPI) en todo el astillero para garantizar que los capataces dispongan de una plataforma estándar para comunicar los resultados empresariales y que los constructores tengan una comprensión visual de sus progresos.
3º EJECUTAR CON EFICIENCIA
Mejoraremos la ejecución de nuestro empresa mejorando los procesos basándonos en los principios lean y en el aprendizaje continuo.
Ejecutar eficazmente es el tercer elemento de la estrategia NNSFORWARD, y se centra en mejorar la ejecución racionalizando los procesos basándose en los principios Lean y en el aprendizaje continuo. En este ámbito, las prioridades de 2022 incluían la mejora de la disponibilidad de materiales y su entrega a los equipos de construcción.
La implantación de una torre de control, un cuadro de mando de datos utilizado por los profesionales de la cadena de suministro, ayuda a los a los compradores a priorizar el material crítico Io abordar mejor los pedidos de compra de riesgo, ayudar a minimizar las interrupciones en la cubierta y prever la disponibilidad de material.
Utiliza análisis predictivos a través de inteligencia artificial para crear alertas priorizadas para predecir retrasos. También utiliza elementos visuales interactivos y funciones de exploración para convertir los datos en acciones concretas. Desde su implantación durante el segundo trimestre del año pasado, la eficiencia de los compradores de Supply Chain Procurement ha aumentado un 16%.
También ejecutamos eficazmente mediante:
- - La implantación de Dorothy, un agente de asistencia virtual con inteligencia artificial que ayuda al departamento de TI a responder a las solicitudes de asistencia de forma más eficaz.
- - La implantación de la planificación a corto plazo para estandarizar la secuencia de trabajo en los talleres de fabricación. Este proceso mejora la estabilidad y previsibilidad de la fabricación, al tiempo que permite escalar el trabajo prioritario de los buques de forma controlada. En 11 de las últimas 12 semanas de 2022, los talleres de Fabricación y Montaje de Estructuras (SFA) y Fabricación y Montaje de Componentes (CFA) disponían de todo el material, los paquetes de planificación y los documentos de ingeniería necesarios para empezar a trabajar en el 95% de los elementos que debían comenzar esa semana.
4º HACER CRECER LA BASE EMPRESARIAL
Mantendremos nuestra oferta principal y crearemos productos y servicios innovadores; y colaboraremos para hacer crecer todos los segmentos de Hll.
El cuarto componente de NNSFORWARD se centra en mantener nuestra actividad principal mediante la innovación al tiempo que buscamos oportunidades para crecer, y Newport News Shipbuilding no decepcionó en 2022. Nuestros 25.000 profesionales de la construcción naval están trabajando en 21 buques en diversas fases de construcción y revisión dentro de las instalaciones, además de otros 13 buques fuera de Newport News.
Continúan los avances en el segundo portaaviones de la clase Gerald R. Ford, John F. Kennedy (CVN 79), y el verano pasado los constructores pusieron la quilla del Enterprise (CVN 80) ante una multitud de más de 2.500 socios, familiares y amigos. El reabastecimiento y la compleja revisión del USS George Washington (CVN 73) está a punto de concluir, mientras que el USS John C. Stennis (CVN 74) se encuentra en las primeras fases de su revisión. También continúan los avances en el Programa de Submarinos Clase Virginia. El NNS celebró la puesta de quilla del Arkansas (SSN 800) en otoño, honrando a un récord de seis padrinos, y el programa va camino de entregar el New Jersey (SSN 796) y la botadura del Massachusetts (SSN 798) a finales de este año.
Las prioridades de este año incluían asegurar un papel clave en los esfuerzos críticos de diseño de submarinos; y desarrollar y ejecutar el plan para la adquisición óptima de futuros portaaviones.
También hemos seguido ampliando la base empresarial:
- - Invirtiendo en la Instalación de Producción de Submarinos Multiclase, que consta de tres nuevos edificios que permitirán al NNS apoyar mejor la construcción y entrega de submarinos de las clases Virginia y Columbia. En febrero de 2023, el NNS inició las obras de la primera fase de construcción. Las obras en las otras dos instalaciones están previstas para finales de este año.
- - Continuación de la construcción de la nueva nave de ensamblaje del CVN, diseñada para aumentar la eficiencia de la producción de portaaviones. La nave de ensamblaje contará con seis naves y un edificio de apoyo de tres plantas.
- - Seguimos compartiendo nuestra experiencia en los primeros estudios de la Armada que ayudarán a dar forma al SSN(X), el futuro diseño de submarino de ataque que sucederá a la clase Virginia.
- - Continuación de nuestra colaboración con la Armada para demostrar el valor de la creación de dos portaaviones, el CVN 82 y el CVN 83, con tres años de planificación previa en ciclos de construcción de cuatro años.
LIDERAR EL CAMINO
Estableceremos la visión de nuestra empresa, garantizaremos la alineación en torno a la dirección y comunicaremos cómo "ganamos* como un solo equipo.
Cada uno de nuestros constructores navales tiene responsabilidades de liderazgo, ya sea ingeniero, soldador o vicepresidente. El último elemento de la Estrategia NNSFORWARD es la culminación de los otros cuatro. Lead the Way establece nuestra visión colectiva y garantiza que estemos alineados e impulsando nuestras acciones diarias para ganar como un solo equipo.
En la categoría Lead the Way, las prioridades de 2022 incluían reforzar nuestro programa de salud y seguridad, renovar nuestro compromiso con el aprendizaje y la mejora continua, y conectar más decididamente con nuestra misión y propósito.
Nuestro éxito se logra con la seguridad en la vanguardia de todo lo que hacemos. Aunque Newport News Shipbuilding experimentó un descenso de más de 100 lesiones en comparación con el año 2021, aún queda mucho por mejorar. Para mantener un enfoque seguro, Salud y Seguridad Ambiental emitió más de 300 comunicaciones sobre temas de reducción de lesiones y peligros y aumentó su actividad de vigilancia en todo el astillero para mitigar los peligros y corregir las deficiencias de seguridad. Estas vigilancias continuarán a través de la nueva aplicación ObserveNNS, que se lanzará a finales de este año.
También marcamos el camino:
- - Dando la bienvenida al Embajador de Calidad de General Dynamics Electric Boat, Chris Yaris, al NNS para compartir su experiencia durante la colisión del USS Hartford (SSN 768) en 2009, recordando a los constructores navales la importancia de la calidad y el impacto directo que el NNS tiene en la seguridad de los submarinistas.
- - Continuamos construyendo nuestra asociación Team Submarine Program Management University con nuestros compañeros constructores navales de General Dynamics Electric Boat. El programa se lanzó en 2021 como un medio para reunir a determinados constructores navales del NNS y Electric Boat con representantes de la Armada y de los proveedores para ampliar sus conocimiento sobre diseño y construcción, y mejorar sus habilidades de liderazgo y visión para los negocios. En 2022, el NNS acogió dos cohortes.
- - Organizar eventos especiales que celebren nuestra fuerza de trabajo y su papel vital
- en la seguridad nacional. Estos eventos incluyeron las puestas de quilla del Enterprise (CVN 80) y el Arkansas (SSN 800), y un preestreno de la taquillera película "Top Gun: Maverick".
- - Despliegue de pancartas "La misión empieza con nosotros" por todo el astillero para celebrar el Día de la Independencia y recordar a los constructores navales la importancia de su patriótica labor.
Prioridades para 2023
CAPACITAR A NUESTRA MANO DE OBRA
TRANSFORMAR LAS OPERACIONES EMPRESARIALES
EJECUTAR CON EFICIENCIA
AMPLIAR LA BASE DE PRODUCCIÓN
LIDERAR EL CAMINO
Estimados constructores navales,
Nuestra misión de entregar grandes buques a la Armada contribuye a mantener la seguridad del mundo libre. Esta misión conlleva una responsabilidad que está reñida con una mentalidad de "statu quo". Sabemos que no basta con hacer lo suficiente. Tenemos que hacer más, ser más y defender más. A esto lo llamo nuestro valor.
Estas agallas, cultivadas a lo largo de generaciones, impulsan nuestro inagotable afán por ser más inteligentes, más eficientes y más innovadores.
Nuestra misión y nuestras agallas nos distinguen. De todos.
En los últimos años, hemos dedicado nuestras manos, nuestros corazones y nuestras mentes a aprovechar la tecnología, crear nuevos procesos y convertir las ideas en realidad para construir un marco que permita al NNS cumplir su misión con mayor eficacia y cumplir los plazos de entrega a la Armada.
En 2023, aprovecharemos ese marco para acelerar las mejoras en áreas clave. Usted puede esperar participar en acciones de mejora continua; ver un énfasis continuo en la seguridad, un ambiente inclusivo, y la contratación y retención; y tener oportunidades para desarrollar sus fortalezas y habilidades.
Porque colectivamente, estas acciones nos permiten ser el mejor astillero que podemos ser - una empresa saludable del que todos estamos orgullosos de formar parte.
La Estrategia NNSFORWARD sirve de base para el crecimiento y la transformación del NNS.
Mientras que los cinco componentes de nuestra estrategia permanecen constantes: capacitar a nuestra fuerza de trabajo, transformar las operaciones empresariales, ejecutar eficientemente, hacer crecer la base empresarial y liderar el camino, nuestros esfuerzos tácticos de mejora evolucionan con el tiempo a medida que se crean nuevas herramientas, se mejoran los procesos y surgen nuevas ideas.
Tómese su tiempo para leer esta edición especial de Currents. En él se destacan algunos de los logros del año pasado y se explica cómo seguiremos avanzando para convertirnos en la empresa sana que queremos ser.
Estoy impaciente por ver cómo triunfamos en 2023.
Les deseo lo mejor,PresidentaNewport News Shipbuilding
- [message]
- Fuente:
- Newport News Shipbuilding. (2023, March 1). Currents. Retrieved from https://issuu.com/newportnewsshipbuilding/docs/22-360_o11_2023forwardpublication-edited--issuusin.
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